Conseil en gestion d’entreprise

Offrez à votre organisation les compétences de contrôleurs de gestion 100% flexibles !

Vous accompagner dans le
pilotage de votre performance

Optimiser ses coûts, anticiper sa trésorerie, embaucher ou investir ?
Disposez de données pertinentes pour prendre les bonnes décisions.

Des outils de gestion adaptés

Suivez vos performances en temps réel, sans attendre le bilan comptable de fin de l’année.

Des indicateurs sur-mesure

Via un logiciel élaboré ou un simple fichier Excel, disposez des indicateurs clé pertinents et adaptés à votre activité.

Des analyses impactantes

Appuyez vous sur l’expérience de contrôleurs de gestion dédiés.

Apporter des prestations sur-mesure quelle que soit votre organisation

Il n’est pas nécessaire d’être expert en finance pour disposer d’une gestion financière de qualité !

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Vous souhaitez en savoir plus sur Figurescence ?

 

Figurescence en quelques mots

Conseils en gestion d'entreprise

Quelle est la différence entre un contrôle de gestion salarié, freelance ou à temps partagé ?
  • Le contrôleur de gestion salarié fait partie des effectifs permanents de l’entreprise, pour laquelle il intervient de manière exclusive.
    Il est l’interlocuteur de référence pour toutes les questions liées à la gestion financière de l’entreprise, sous la responsabilité du Directeur financier et les équipes comptables.
    Son salaire impacte la masse salariale et  représente une charge fixe de manière pérenne. 
  • Le contrôleur de gestion freelance est un prestataire externe, qui intervient ponctuellement lors d’une mission précise.
    Il permet de répondre à une demande spécifique (mise en place d’outil de gestion, de tableau de bord, support Budget, déploiement d’un ERP, audit, formation des équipes …) et apporte son expérience en gestion d’entreprise.
    Le cout de ses prestations est prédéfini et il impacte les frais de fonctionnement de l’entreprise.

  • Le contrôle de gestion à temps partagé  est une solution alternative qui allie régularité et flexibilité.
    L’entreprise se dote d’une ressource dédiée à temps partiel qui s’adapte à sa capacité financière
    Il intervient de manière régulière au sein de l’entreprise, en adaptant ses interventions (par semaine, mois ou trimestre) aux besoins de l’entreprise.
    Le cout de ses prestations impacte les frais de fonctionnement de l’entreprise.
Quels sont les tarifs pratiqués par Figurescence ?

Chez Figurescence, pas de catalogue de prix !
Les tarifs des interventions sont établis précisément en fonction de chaque mission. 

Ils dépendent 

  • des spécificités de la mission (complexité de l’environnement, type de compétences mobilisées, prestation multilingue)
  • du nombre de jours mobilisés
  • de la localisation

N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir un devis personnalisé.

En pratique, comment s’organise une mission avec Figurescence ?

Votre entreprise est unique, vos besoins le sont aussi !
C’est pourquoi Figurescence propose systématiquement un premier échange gratuit et sans engagement de 30 minutes. 
Cette première prise de contact doit nous permettre de comprendre vos attentes et de lister les éléments de gestion disponibles. 
Nous intervenons sur site dans les locaux de nos clients et/ou en distanciel.

A l’issue de ce rendez-vous, un premier devis détaillé est établi avec 

  • le nombre de jour
  • le tarif journalier HT
  • les propositions de dates d’interventions. 

Une fois le devis accepté, les dates sont réservées : la mission peut démarrer.
Les prestations sont facturées en fin de mois, en fonction des jours d’intervention.

Nos clients parlent de nous

 

Mise en place de procédures et formation

 

Le client souhaitait ne plus perdre de temps à mettre en forme des indicateurs graphiques pour le suivi des ventes de ses équipes commerciales

Solutions mises en œuvre :
- Mise en place d’un tableau de bord interfacé avec les rapports existants
- Automatisation des indicateurs existants
- Formation du dirigeant à la mise à jour du tableau de bord

Durée de la mission : 3 jours

Création d'outil de pilotage

Le client souhaitait avoir plus de visibilité sur les marges par produit, marché ou business unit, sans attendre la fin d’année ; comprendre précisément les couts de personnel, les allouer correctement et mettre en place du contrôle interne (note de frais)

 

Solutions mises en œuvre :
- Adaptation des reportings existants, création de centre de cout, de clés d’allocation, calcul des marges
- Création d’un outil de synthèse des notes de frais permettant l’analyse détaillée
- Suivi régulier et proposition d’axes d’amélioration

Durée de la mission : 1 semaine, puis 2 jours par trimestre

Audit

Le client souhaitait faire un état des lieux des process existants (RH et Finance) pour les filiales récemment acquises et harmoniser ces procédure

 

Solutions mises en œuvre :
- Mise en place d’un questionnaire d’audit et d’un système de notation
- Conduite du 1er audit, analyse des résultats et transfert au DAF

Durée de la mission : 10 jours

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